1、未对各按揭合作银行历史回款金额，回笼资金速度，监管资金的存取金额、周期与按揭银行放款金额与速度及资金占用成本是否匹配合理 、考虑资金最大产出效能 ，银行监管政策与银行额度等关系，以数据分析结果作为营销端合理选择签约送件银行及分配送件量的依据，减少营销端盲目向客户推荐按揭银行，造成银行因额度紧缩大量压件不放款的风险。
2、商贷及公积金放款时效性管控按照内部及外部时效管控，其中内部时间为地产公司销售、按揭及资金、财务等业务部门在资料审核、送件及资金筹措等环节所发生的时间，为可管控及可压缩的时间 ，只要各部门各司其职，严格按照考核时间执行将可降低内部耗时。如（1）销售案场应加强对客户按揭资料进行严进宽出的管理、征信及客户资料需在签约前进行前置审核，减少因客户补资料对回款周期的影响，（2）客户资料齐备度作为置业顾问业绩考核点，（3）规范因各按揭银行利率差异对客户影响的说辞，减少因客户集中选择利率低的银行，造成送件大量挤压，一旦银行政策及额度发生变化，回款情况受到影响，（4）对中介引导客户选择银行说辞进行规范，减少中介客户大量进入低利率银行。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/1671.html
3、关注未及时及足额存入监管资金对地产公司的影响，虽个别城市按揭银行对监管资金管控不严，即地产公司可不存入监管资金即可放款的情况，地产公司虽暂时提高资金回笼速度 ，但监管风险依然存在，如暂停合同备案或网签，暂缓预售证的发放等处罚措施，让房地产公司顾此失彼。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/1671.html 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/1671.html
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