社区团购从长沙的昌盛优选开始，短短几年时间取得了快速发展，并实现了单一企业年销售百亿级别的范围，这个指标普遍被零售电商行业视为一种立异商业模式已经成立了。
于是在2020年，美团、京东、滴滴、阿里、腾讯等电商及互联网巨头通过自建以及投资的方式大举进入该领域，并通过巨额补贴的方式抢夺市场，战况异样剧烈，引发了商家、超市、资本以及媒体的广泛文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/19980.html
它的核心一样是低本钱以及效力，简称：坪效。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/19980.html
固然，因为线上属于一维结构，只有时间的概念，那么竞争则集中在时间效力上，可以简称为：时效。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/19980.html
二、社区团购重构人、货、场的价值文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/19980.html
社区团购的模型许多人都无比清楚了，重构的核心有两个方面：团长以及物流。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/19980.html
在“不让中间商赚差价”的洪流中，为何社区团购能够逆流而上，几百亿的资本疯涌而入，快速得到发展呢？文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/19980.html
我的深刻钻研以及分析进程中，首先认为社区团购不会像同享经济、咖啡新零售同样一地鸡毛，反而会成为与传统电商、直播电商、社交电商、前置仓电商、到家零售、超市、便利店、菜市场等众多零售电商业态并存的新业态。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/19980.html
这是由于社区团购的业态模式重构了“人、货、场”的价值。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/19980.html
首先，消费者从主动选择变为了被动接受，细心分析这两种长时间存在的人类行动模式，发现在选择较少的情况下，主动选择的网购方式效力很高、本钱也最低，这时候候网上购物的性价比高。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/19980.html
跟着选择愈来愈多的时候，主动选择的性价比以及效力变低。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/19980.html
零售电商在中国发展了30多年，电商也有快20多年的时间，在《长尾效应》的理论体系支持下，电商的SKU数愈来愈多，淘宝听说已经达了兆的数量级。
以搜寻以及分类为主要购物情势的传统电商，这样的商品数量级让消费者的主动选择效力愈来愈低，耗时愈来愈多……
传统中心化电商平台也意想到这一点，亚马逊最先在十几年前就开始了“千人千面”的技术施行，京东以及淘宝在近几年也重金打造“千人千面”，试图通过技术以及数据来晋升消费者的购物效力，降低主动选择的时间本钱。
我对“千人千面”的技术以及运营原理做过很长期的深刻钻研，论证了“千人千面”对于消费者来讲，其实不能很好地解决购物效力低、时间本钱高的问题，而且技术的投入大、周期过长。
那么，为了延续知足消费者的在性价比以及效力的需求，从“被动选择”追求突破成为立异商业模式的可能。
显然，社交电商、社群电商、直播电商都是在这个大的背景下发生并构成年销百亿、千亿级范围的，也就是说由熟人、微商、达人、主播等“中间商”来向消费者举荐合适的商品，消费者只是被动选择进行消费是成立的。
只是受电商原本的仓储配送模式的限制，生鲜以及快消品类在传统电商以及新电商模式下却没法知足经营者在“低本钱以及效力”方面的请求。
经营者也就是社区团购平台自身，他们原本的获客方式可以由“中间商”来完成，降低获客本钱且去中心化获客的效力更高。（目前仅有拼多多的社区团购平台——多多买菜不必团长建群获客）
于是，社区团购的团长许多都具备获客的职能，这是由经营者的“人效”请求所抉择的。
其次，团长所在地成为提货点，社区团购平台通过城市仓向团长进行集中配送，相对于于配送到个人消费者而言，则降低仓储配送的本钱，这样晋升了“品效”。（品牌商家以及白牌商家则通过社区团购平台的范围化以及系统化来晋升效力以及降低本钱）
从消费者以及经营者两方来看，“人效”以及“品效”均得到了晋升，那么“坪效以及时效”自然能够得到晋升，社区团购成为立异业态就有长时间存在的合理性。
至此，社区团购在“人、货、场”的价值重构上已经完成，剩下的就是通过资本用补贴以及疯狂营销的方式培育消费习惯，抢夺能够延续社群运营能力强、选品转化高的团长。
然后从生鲜品类扩张到快消品类（大家都正在做或一直亏损的品类），和生活服务品类（美团以及饿了么的核心品类），再扩张到消费频次低的品类（天猫以及京东的核心品类）。
三、最后
像美团、滴滴从高频的生活服务品类范围化发展起来的平台，就有了巨大的机会通过社区团购的低本钱、高效力从生鲜以及快消品类切入全品类，向线上的天猫以及京东，线下的沃尔玛、物美以及永辉们的领域渗入并获益。
对于阿里、京东以及拼多多来讲，面对来势汹汹的美团以及滴滴，通过巨资入股成熟的社区团购平台以及自建成为防御策略，属于必需应战！
对于线下的超市以及便利店来讲，一样需要采用防御策略自建、投资或与线上巨头合作展开社区团购业务，否则只能是被并购或灭亡。
这样看来，社区团购的战局才刚刚开始……
题图来自Unsplash，基于CC0协定
以上就是微观生活（93wg.com)关于“社区团购是一阵风吗？它怎么重构“人、货、场”的价值？”的详细内容，希望对大家有所帮助！
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