中国的管理发展，应当有几千年的历史了。其管理思想主要来源于政府的行政管理以及戎行的军事管理。中国商业发展尽管有2000多年的历史，可以追溯到年龄战国时期，构成了经商之道，未构成管理思想。明清时，商业管理发展比较快，呈现了晋商、徽商、浙商等，然而仍未构成组织管理思想体系。建国至改革开放前夕，呈现了相似“鞍钢宪法”等的管理体系，然而国企管理带有强烈的行政管理特点。
改革开放后，中国商业企业迅猛发展，国有企业、民营企业均得到了长足发展，企业管理主要照搬西方管理思想，也存在穿戴西方管理思想外衣，履行以中国传统思想文化的管理体系，“香蕉式”管理体系，即思想是中国的传统哲学思想，工具是西方的管理表格以及范式。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/7160.html
曾经仕强老先生提出了中国式管理，将中国传统文化以及哲学思想利用于企业管理。中国传统哲学思想体系主要是儒家以及道家思想，儒家思想凸起做人，道家思想凸起做事。儒道思想体系共同点是要掌握发展规律，即掌握人道规律（特色）以及事物规律。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/7160.html
三国时期刘邵的《人物志》总结了人的特色，依据人的行动以及外貌能够对人进行辨认以及判断。中国优秀的政治家、军事家、商人均是识人高手，掌握人道规律，善于洞悉人道、洞察人心。最着名的是，李鸿章有三个手下，让曾经国藩帮帮把把关，曾经国藩从侧面看了一眼，就做出了准确判断。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/7160.html
年龄战国时期孙武的《孙子兵法》，对战争的规律进行了系统阐述。北宋时期司马光的《资治通鉴》介绍了官场政治的规律。战国时期范蠡的“旱则资舟，水则资车，以待乏也”，讲的是经商的规律。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/7160.html
中国古代到现代的政治家、军事家和知名商人，均是掌握人道规律、晓得事物规律，并能够遴选正确的人选去做事。正如毛泽东所说：“领导的责任总结起来，主要是出主张以及用干部两件事”，出主张是依据事物发展规律指方向、想方法、给指点，用干部就是选择适合的做事人员。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/7160.html
结合中国传统的行政管理思想、军事管理思想，总结建国后第一代、第二代企业家的管理思想，把管理中的人道规律以及事物发展规律具体化，依照西方管理的范式，构成5R管理体系：文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/7160.html
R1.制订目标—Result文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/7160.html
R2.建章立制—Rule文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/7160.html
R3.选人用人—Recruit文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/7160.html
R4.检查评价—Review文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/7160.html
R5.赏罚鼓励—Rewards
R1.制订目标，有三个方面的内容：明确发展方向，肯定发展战略，制订发展目标。核心要凸起结果导向，关键是目标管理，重点是以客户为中心进行结果管理。
R2.建章立制，没有方圆，不成规矩。树立做事的规章轨制，明确请求以及底线规则，构成工作纪律。纪律是组织战役力的保障，队伍有纪律才有战役力。刘邦的“约法三章”、共产党的“三大纪律，八项注意”，纪律是打胜仗的基本要素。建章立制最重要的、最基本的是，请求组织成员在合法合规的前提下展开活动。
R3.选人用人，事在人为，所有的事都需要人去做。从历史以及现代企业经营来看，一个单位、一个组织、一个企业发展的好坏，主要在于企业的主要负责人，火车跑的快，全凭车头带。毛泽东说过，政治线路肯定以后，干部就是抉择因素。人力资源是第一资源，人是成事以及坏人的关键之关键。
R4.检查评价，包括两种含意：一是监督检查，进程的抽查以及纠偏；二是考查评价，事后的总结评价，核查完成情况，进行分析钻研，给出结果评价。检查评价是所有工作、所有事情都不可缺乏的环节以及活动。
R5.赏罚鼓励，包含奖励以及惩罚，奖励主要是完成工作目标以及优秀的表现；惩罚主要是未完成工作目标，和违法管理轨制以及纪律规矩。鼓励是结合赏罚情况展开，包含物质鼓励以及精神鼓励，有正向鼓励以及负向鼓励。
5R管理体系主要合用于中小企业以及项目团队管理，管理体系完美的大型企业仅供参考。5R管理体系是一种管理思惟，主要作用是指点树立管理框架体系，晋升基础管理能力。
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