一位来自外地的友人最近遇到了一些困扰，她在为一个政府企业运作的项目感到焦虑。由于在前期阶段过于自信于与各方的良好关系，她没有签订正式的合规协议，仅仅依赖于口头承诺。然而，随着项目的成功实施，企业和政府的领导人却对此表示出了不满。面对这种情况，她希望找到一个合适的解决方案。
根据我15年以上在政府工程以及央企和国企融资中介领域的经验，我认为这个问题可以从以下几个方面来考虑：文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/85642.html
首先，双方的关系并没有达到足够紧密的程度，而且在项目初期没有明确沟通利益分配，也没有签订正式的合规居间协议。这种仅凭口头承诺的方式，使得项目在落地后很难保证应有的收益，主要原因是领导层没有得到实际的利益。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/85642.html
其次，在这种情形下，虽然可以采取破罐子破摔的策略，即使自己拿不到收益也要给领导层制造麻烦。但是这种做法将会断送未来合作的可能性。因为没有合规协议作为依据，任何领导都不敢、也不可能再支付额外的费用。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/85642.html
最后，我建议与朋友保持友好的沟通态度，承诺这次算是帮忙，并与领导进行沟通，看是否有可能在未来的项目中得到补偿。这样既能留下良好的印象，也为今后的合作打下基础。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/85642.html
综上所述，我认为在运作政府工程和大企业融资中介业务时，正确的做法是在项目前期就与关键领导充分沟通，明确合作模式，包括居间费用、流程、税筹、签约时间和支付方式等细节。在此基础上，签订合规的文件，以确保收费有明确的依据，既保障自己的利益，也能为合作单位提供一个合规的起点。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/85642.html 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/85642.html
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