在喧嚣的互联网公司中，360似乎已经沉静良久了。
自360回归A股后，它的市值较最高峰时代已跌去近6成，很难想象，这家公司的市场曾经经一度接近4440亿。 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/20885.html
这几年，360与BAT的差距也在日趋加大，3Q大战以后，自其它互联网巨头或被触动或走上转型之路以后良久，在内容市场/移动端/智能手机等几个核心战场，360至今都没有再推出过一款拥有突破性的新产品，被外界描写为“一条日渐老去的鲇鱼。” 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/20885.html
周鸿祎已被证明过是胜利的创业者。十三年前，他兴办了360。2013年，在阅历了冲破百亿市值门坎的光辉后，他本来有了更加足量的底气去制订更宏大的规划。在BAT巨头尽在圈地扩张的背景下，2014年，周鸿祎为360提出了与巨头反向操作的新战略。 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/20885.html
基本上，这个战略可以用通过单点突破、提早布局、破解移动端三个方向来概括。 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/20885.html
如今回看，这个其实不尽如人意的结果，恍如论证了五年前的得失，但这绝非是一个简单的成王败寇的故事。周鸿祎靠大开大阖、四周征战的打法，曾经经所向无敌，但当竞争进化到新的阶段以后，那个仅靠单兵作战就能取胜的门坎，将会变得愈来愈高。 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/20885.html
而这是互联网内在的规则、文化、和介入者心智产生扭转的结果共同而至。正如媒体人程苓峰曾经在发表对周鸿祎的评论时称，如果一直试图用老办法去解决新问题，那么一条曲线一定有着落的时候。 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/20885.html
2018年4月，周鸿祎溘然在朋友圈里写道“我的人生就是一场失败”，为什么所指，语焉不详，引人欷歔。 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/20885.html
周鸿祎 资料图 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/20885.html
成也善打 败也善打文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/20885.html
周鸿祎与多家互联网公司巨头的争战，几近贯穿了整个PC互联网的发展史，这也在很大程度上，扭转了历史的过程。 文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/20885.html
九年前，周鸿祎喊出，“即便倾轧过360的身躯，360也一定要让这个腾讯恶霸付出代价。”斟酌到腾讯新推出QQ电脑管家，涵盖了安全卫士的所有主流功能，这条宣言，何尝没有争夺舆论的用意。但是马化腾还是很焦虑，——短期以内，几千万用户安装了360的QQ保镳，这象征着，QQ的关系链都要被360拿走。恐惧当中，他不能不做出了那个著名的两难决策——逼迫用户在两个产品中二选一。
有人说，腾讯此举失了人心。在中国互联网发展史上，只要是一个领域前景看好，腾讯总会亦步亦趋地跟随、模仿、充当掠食者，这让同业者心神不定。
而周鸿祎就在此刻，演绎了一个为了保护用户，不惜与垄断巨头抗争，并遭至打击报复的形象。
在这次事件中，周鸿祎一直强调，之所以暴光QQ窥探用户隐私，是为了要把选择权交给用户，为此，他不仅发布直接针对QQ的“隐私维护器”工具，还推出了WEBQQ客户端软件。由于这款软件使用的还是QQ的服务，此举给了周鸿祎一个在战争中，仍然会推行对手产品的人设。至此，周鸿祎“推翻者”的形象开始为更多人熟知，并成了许多创业者的精神领袖。
“这么说吧，总有一些人
事实上，这类被吊打的进程保持了良久。在3Q大战以后，腾讯以及百度开始施行广泛扶持360竞争对手的策略。而在搜寻上，360又开始遭受百度、腾讯搜狗以及阿里UC的三方狙击；在移动分发方面，则被百度收购91以及微信配合利用宝的手腕遏制。
即使在立异方式上，巨头也能够选择买生产线，买不到东西就买人，买队伍，买下各种项目，毕其功于一役，而360依旧停留在自行研制，一支军马的时期。
这一切都让360在移动端的发展都极为艰巨。
最难时，连选择与360产生战略合作的一方都会受到牵联。与周鸿祎合作成立合资公司的游久网，曾经在推出一款手游以后，被几家强势渠道封杀。它们开出的价码是，“只要不是360控股的公司，就能够开封”。终究，游久网不得已以“与360业务不兼容”的缘由宣布独立。
“我原来就是叫的太响了。”2018年,在《致怀念我的人民》一文中，周鸿祎这样反思自己。在一次演讲中，他说，“巨头过去对360是一种暴力抹杀，而今天流行的是降维袭击。”
与一心想高筑墙，缓称王的众多大佬相比，周鸿祎实际上是一个
很难用一句话解释，360为什么老是数次以及“趋势”擦肩而过。
360曾经是中国最先布局移动端的互联网公司之一。2012年，当李彦宏还在犹豫，腾讯还在着力做手机阅读器时，周鸿祎就开始做手机助手——当时尚无人想通利用商店模式。2011年，周鸿祎则开始为360的战略转型推出一款社交产品“口信”，这也是后来“微信”平台的弄法，但在第一次失败以后，他便赶快进行了战略收缩，没有在继续。
手机则是此外一个中途而废的例子，2012年，周鸿祎曾经经力推“360特供机”，但在特供机失败以后，他就一度抛却了手机，转而转向了智能硬件的开发。然而，物联网的暴发速度其实要远远慢于周鸿祎的预计。
“你看为了布局移动端，搜寻、视频、信息流，手机，直播，360其实全都做过，但终究，却什么都没有做成，那就没有方法了。”一名叫刘小海的产品经理有些感慨，“从12年底，360就开始没方向，喊大家冲，然而谁都不知道往哪里冲。”他乃至有些心酸。2014年，雷军就已经开始作为一位布局者了。如何周鸿祎却还要做为一位产品经理出来，自己来说产品？
对此，外界的普遍观点是，周鸿祎不能持久以恒的坚持，毫无疑难是主要缘由之一。
在做决策时，周鸿祎崇尚定位理论。他认为，创业企业所做的战略都应避开巨头。他的原话是，“既然你打无非BAT,那么你做产品的动身点，就要知足巨头没有知足的需求，而不是针对他们。”
这个战略的大方向没有错。然而在辩白什么是“巨头认为是无须做的伪需求”以及什么是“即使巨头已经做了，仍需要咬牙继续突破”的判断误差，致使了周鸿祎总会在具体执行时，给外界留下频繁变阵的印象。
事实上，这样的状况早在360兴办初期就已经呈现过，知乎网的联合创始人张亮罗列出周鸿祎在为360寻觅方向时，所犯过的过错。这些决策包含，做基于 UGC 搜寻引擎 ——最后被证明是伪需求；做了一个叫中国供应商的跟阿里竞争的产品 ——这是一件阿里已经做了六、七年的事情，最后也被证明是无效的。
然而—一个很大的“然而”却是——周鸿祎捉住了 360 安全卫士这一个机会，以后，所有的一切就都是历史了。而这样的阅历，给了这个年青的创业者一些不同于教科书上的另类感悟，那就是把战略的失误，拉长到一段时间来考量。“我往往跟自己说，这世界总有一些超级创业者，他们可能犯不少过错，但只要捉住一个，公司的命运就会不同。”
通常，在做决策判断时，周鸿祎的习惯是，单点突破。也就是先普遍尝试多个领域，看准切口，然后集中兵力来赌。但换个角度来讲，这何尝不是360向来总想“花小钱做大事”的现实局限而至。
在不少场合，周鸿祎都对资金表现出一种渴求，在美国谋求退市之际，他在内部信中写，“360目前80亿美元的市值，并未充沛体现公司价值”。在《王者光荣》风靡之际，他暗示“做网络安全，一定不如做一款游戏一年赚得多。”相似的语录还有，“我要是像他们同样可以随便拿钱买，兜里就什么都没有了。”“我嗅着钱味就来了”“那么多俗气的钱，我也想赚”。
“这就是为啥我
但这也是所有工具性产品公司在转型期面临的普遍窘境。一名360的前员工回想，2014年，他曾经经为公司做了一个项目，当时大家花了一个晚上的时间穷举了360全线产品进行钻研，最后却痛苦的发现，360显明缺少移动端带量的入口。在那个时刻，他猛然意想到，这也是不少移动端项目，360根本做不起来的本色缘由。
一名互联网从业者评价，在分析产品以及选择市场时，周鸿祎常常会优先选择，以往自己最熟识以及最有掌控的思路，这当然最保险，但移动互联网的文化差异，却使用户比以往更为口味刁钻，这一切都让360之前那一套所向无敌的产品推行策略、运营方式在移动端的效果愈来愈有限。
很显然，那些比周鸿祎更年青的竞争对手们，在应答移动用户的经验上，要比周鸿祎进化得更聪慧，更有现象力得多。
为了突破这类大公司在掉头时的本身局限，许多巨头会斟酌通过控股的方式，与更为年青灵便的小公司进行合作。360亦有一样的布局，但遗憾的是，许多知名的移动端项目，UC、头条、知乎、58、墨迹天气，却都终究与360擦肩而过。
“在360流量最有价值的PC时期，咱们是如何错过那么多可以合纵联合的布局？”前360投资部兴办人、投资总监王翌曾经在知乎专栏里，提出这样一个问题。他认为，创始人的心态是最根本的缘由。以产品经理的视角看项目，周有时会既没看懂，又太自信。
事实上，对于最先期的项目，只要有一些足够的亮点，就能够去投，“周鸿祎根本不应当再去看项目的缺陷，由于反正谁都会出缺点。”
而这些反常的现象，也开始让创投圈议论纷纭，自2015年起，大家的一致话题就是，“周鸿祎老了吗，到底他还行不行？”讨论的人有大公司的VP，也有投资人，乃至还有拿出周鸿祎生辰八字做测算的。
一名前360的员工说，自己有时会感到可惜，公司显明对一些有潜力的项目，注重不够。而对一些显明不行的短时间项目，又太过看好看重。
而曾经被周鸿祎被评价为只会复制没有立异的王兴，则表示“推翻性立异当然重要，但选择判断也很重要。”
事实上，一个人如果老是表现得缺少耐心，浅尝辄止，暗地里是一种渴求而不得的焦虑感。
与雷军这类在创业前便受过挫折的企业家不同，周鸿祎在胜利的道路上一路顺风顺水，凭仗两个集大成的产品3721以及360，他多次化险为安，称人们称作是中国最年青的创业教父，而上一个被大家这么叫得人还是柳传志。而这些非常美好的巅峰体验，也使得从这样的阅历中走出的周鸿祎，既擅长冒险，又内心极为自豪。
但这样的心态根本是把双刃剑。当一个自豪的人，被对手不断赶超以后，他的不甘与求胜心切，极可能会滑向总想寻求捷径，反而欲速而不达的怪圈。上述产品经理孙小海说，他
而在另外一方面，这几年，这些不断犯错以及失败的阅历，又让周鸿祎逐步从极度自信，转向延续的自我否定。在回顾自己之前的错失的时候，他往往得异样恳切，对360的掉队表示出一种焦虑。
但这未必全是好事。
周鸿祎曾经时常常跟员工灌输的理论之一是，只要你在一个点上延续做，你就会有机会。但不少关键时刻，连他自己也没有坚持这句话。据一名熟识周鸿祎的360人士描写，之前，即便大重兵压境，周鸿祎也会面不改色抄家伙，而现在，这名以前总敢与敌人正面进攻的战士，开始变得担忧重重起来时。每一次遇到难题，他就会想，敌人太厉害，还是采用迂回战术吧。但可能，这一次他踢到的只是一块铁板。
“他老是想，是否自己错了。”说这话的时候，上述人士一脸可惜。”但其实有时再狠踢两脚，再坚持一下没准就过去了。”
孤傲的老板
第一次去周鸿祎家做客的人，都会被他的那套奢华的家庭影院所震动。周鸿祎是音乐HIFI以及影视AV双料重度发热友他用的是专业电影院里的那种投影仪，为了去除了噪音，他乃至还给它专门造了一间大屋子，用来安装风箱。
他
从这几处细节上，由此可看，周雷两种不同性情所酿成的不同管理作风。
一名前360的员工说，狼性文化带来的一个问题就是，360培养了的大量的优秀员工，最后都输出到了其他公司。从这家公司的人员变动上，看上去也是如斯——这几年，除了了傅盛，包含CFO姚珏、公司副总经理曲冰、coo陈杰、首席商务官杨超等。360的高管开始频频出走。截至2018年年底，陪同周鸿祎一块儿实现借壳上市的7位高管只剩下两人。
“我过去并不太揣摩人道。”这位360的灵魂人物，曾经经
程苓峰说，当人的第一条能力曲线达到瓶颈时，另外一条曲线就开始了。这就是性情曲线。他说，人老是在乎识到自己能力的瓶颈时，才会反思自己的内核。就像雷军，就像如果没有07年辞职后的一段沉潜期，就不会有后来的小米。“那么周鸿祎呢？会不会将来也会在性情、世界观、基本姿态上与以往有了不同？“
有人说，往日的环境，成绩了奋勇好胜的周鸿祎，但那样的时期，早已一去不回。然而它毕竟展现了中国互联网最佳的一面——新旧交替。如今，新的小巨头张一鸣正带着本日头条在信息流上无往不利。而此时摆在周鸿祎眼前更难，也是更重要的任务：他能否率领着这家曾经经取得历史眷顾的企业，渡过低潮，他能否解脱他人的评价、以及内心的胜负欲、恩怨、打碎过往的路径依赖，完整出自本心的做事？
事实上，这位往日的CEO看起来也没有那么容易认输。如今，360的一部份重心转到了企业安全。这是一个空白地带，在这个领域，像360这么大体量的公司目前尚无。“移动互联网的时期，有些企业没有找准自己的定位。但在人们更注重自己信息安全和隐私维护时，360会不会从新突起？
这名CEO问自己。“比如移动互联网的下一个时期，5G或人工智能时期？”
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