今年以来，依照“优优组合、强强联合”的思路，山西焦煤团体吸收合并山煤团体，组建了新的焦煤团体。以党委书记、董事长赵建泽为班长的新一届领导班子，全面梳理企业发展面临的难题以及问题，提出了建设新焦煤、三个“三年三步走”的战略构想。
这样的战略构想，源于对企业近20年发展“得”与“失”的深入掌控。20年来，焦煤团体初步构建了集约化发展模式，构成了多元化产业格局，培养了“团结奉献、求实进取”的企业文化体系。同时也长时间面临着思想观念滞后、生态环境欠佳、企业管理粗放、运营质量较低、改革转型迟缓、党建统领弱化等诸多问题。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/6503.html
新班子组建以来，焦煤团体以问题为导向，初步确立了建设新焦煤的战略任务以及战略重点，确立了“三个领军”“三个领先”“三个典范”的奋斗目标。这“三个三”加起来，就是要打造拥有全世界竞争力的世界一流炼焦煤以及焦化企业。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/6503.html
瞄准目标，焦煤团体确立了“三个三年”的中长时间计划。第一个三年（2020—2022年），打牢高质量转型发展基础，使新焦煤建设初见成效。第二个三年（2023—2025年），振兴突起，新焦煤建设基本实现。第三个三年（2026—2028），自成标杆，核心竞争力延续增强，跨入世界一流煤焦企业行列。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/6503.html
通过“三年三步走”，三年后团体公司高质量转型发展出雏形，五大产业体系基本构成，支持高质量转型发展的体制机制基本构成，现代化管理轨制体系以及治理体系基本构成，在全国能源大格局中的战略地位基本构成。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/6503.html
依照第一个“三步走”，2020年7月底，焦煤团体召开了下半年工作会，提出了深化改革、全面变革整体思路，完成为了中层干部情况摸底以及“六定”改革顶层设计，明确了企业发展路径。10月底，将启动煤炭资源整合重组，启动团体总部组织体系变革以及“六定”改革。12月底，将完成深化改革、全面变革整体方案编制，完成基本轨制的梳理以及修订，基本完成总部组织体系变革以及“六定”改革。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/6503.html
建设新焦煤，主攻方向是“四个重”：资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振。资源重组，就是打破内部资源壁垒，应用上市公司平台推进煤炭资源整合以及专业化重组，实现资源合理流动、组合、配置。同时立足国际国内“两个市场”，开放上下游产业合作，推进煤焦产业链深度融会。组织重构，就是坚持组织架构扁平化原则，施行组织体系变革，全面优化管理要素配置，构成权责分明、简洁有力、运转高效的现代化企业组织体系。文化重塑，就是牢固建立“以贡献者为本、长时间艰苦奋斗”的核心价值观，鼎力推崇“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念，全力奉行“以客户为中心、以效益为中心”的经营理念。企业重振，就是聚焦战略目标，锁定世界一流，破除了结构性、体制性、机制性矛盾，加快构建企业现代化轨制体系、管理体系、产业体系，全面立异管理模式、商业模式、盈利模式。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/6503.html
建设新焦煤的具体路径，焦煤团体肯定为四个方面：聚焦主业，深化改革，全面变革，立异发展。焦煤团体深入认识到，建设拥有全世界竞争力的世界一流炼焦煤以及焦化企业，着力打造炼焦煤、焦化、煤化工、民爆以及金融五大产业，是省委省政府站在全省转型综改大局上，结合焦煤团体资源特色、产业优势、市场布局等作出的战略决策，完整相符高质量发展请求，相符企业的实际。这就需要立足于变革发展路径，真正打破原本的发展模式，构建起相符新发展理念的现代化产业体系。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/6503.html
依照团体化管控、板块化经营、专业化管理的原则，焦煤团体把团体总部打造成战略决策中心、资本运营中心、效益中心与风险防控中心，把二级子公司打造成经营管控与利润中心，把三级单位打造成安全生产与本钱节制中心。团体总部的主要职责以及精力要从“管事务”中摆脱出来，由“管事务”向“把方向”“管资本”“强效益”“控风险”转变，不断晋升战略协同，提高资本运营效力。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/6503.html
新的团体管控模式下，焦煤团体将效益作为企业一切经营工作的动身点以及落脚点，重视每一一道环节、每一一个工序的效益问题，寻求“有益润的收入以及有现金流的利润”。同时强化全面变革，延续完美公司治理，优化生产运行，强力推动精益化管理，锲而不舍破解企业发展瓶颈，严控经营风险，全力减亏扭亏，锲而不舍激起内生动力活气。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/6503.html
为加快经营机制改革，焦煤团体引深摹拟市场化，树立内部市场分级以及价格结算体系，在生产进程中构成上下工序间的摹拟市场买卖关系，实现“预算在现场，考查在班组，结算在岗位”；鼎力推动“区队项目化”生产模式，激励车间、区队履行“小承包”、单位工程总承包，用经济杠杆撬动员工主动性，提高单位工效；推动矿区后勤以及辅助系统市场化运营，“分灶吃饭”、减人提效，实现综合效益最大化。依照契约化管理的理念，针对各单位不同特色设置个性化、差异化的考查指标，重点对利润、本钱节制、全员劳动生产率、净资产收益率、技术投入比率等进行考查，“一企一策”公开签订目标责任书，同步构建中长时间事迹鼓励、项目跟投等长效鼓励机制，推广年度绩效与任期绩效相结合的方式，进一步激起活气。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/6503.html
数据最有说服力。2020年上半年，焦煤团体缭绕省委省政府决策部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，生产经营状态整体安稳。销售收入完成848.8亿元，实现利润22.8亿元，元煤产量完成4941万吨，元煤完整本钱同比降低9.1%，精煤产量完成2437万吨，煤炭销量完成4624万吨，焦炭产量完成492万吨，发电量同比增添3.7%，资产负债率为73.72%。受疫情以及市场的两重影响，尽管各项经济指标均有不同程度降落，但大多处于可控规模内，尤其是元煤完整本钱等反应发展质量的指标正在逐渐优化，反应出焦煤团体强基固本、提质增效的成效已经开始出现。
以上就是微观生活（93wg.com)关于“山西焦煤团体：10月底启动煤炭资源整合重组以及“六定”改革”的详细内容，希望对大家有所帮助！
评论