近几年，尤其是在沿海地区，愈来愈多的工厂都在开启招聘IE工程师，所以有部份人就会问：IE工程师在工厂里是做什么的呢？
有些人可能已经有谜底了，IE嘛，就是拿个码表去测测工时，评估一下产能；也有人说：IE就是做SOP的；还有一些人说：做做一些改善，晋升产能。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18468.html
其实这些事情的确都是IE工程师在做的内容，评估生产标准、计划生产工艺等等。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18468.html
但IE真的是只需要做这些事情吗？做这些事情的意义又是什么呢？IE在工厂的核心价值是什么呢？下面我就简单来聊一下我个人的一些看法。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18468.html
在谈这个事情以前，咱们说一下IE的五大意识，不知道大家是不是还能记得：文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18468.html
1、问题以及改善；文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18468.html
2、本钱以及效力；文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18468.html
3、工作简化以及标准化；文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18468.html
4、全局以及总体；文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18468.html
5、以人为本。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18468.html
先问一个问题：这五大意识想说明的是什么？以我个人的观点：是在说进程以及结果。以最小的投入、最优的方式取得最大的收益。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18468.html
这可能也就是IE存在的核心价值。
IE做的事情不少，也很杂，然而万变不离其宗：本钱。
比如：评估生产标准。不少人就说了：拿个码表实测一下，然后加之宽放就好了；更有人说：用MOD分析一下动素，然后总结一下就好了。
这些话说的对，但又不对，两个方面。
1、工时评估之前必需了解这些动作的属性（三大属性：有附加价值、无价值、无价值但又必需存在），要针对性的去晋升有价值动作，消减无价值动作，降低无价值又必需存在的动作频率，此时再去评估生产标准才是一种合理的方式；
2、去现场确认的生产标准，只是一种结果的体现，而不是生产标准的核心，生产标准是工艺的体现，所以：与其说生产标准是一组数据，不如说它是一种工艺。
那么IE应当如何在工厂里体现自己的价值？做哪些事情呢？
以我十年的工作经验来讲可以分为四个方面：开源节流、精益生产、布局计划以及自动化导入。这固然只是一种概念，需要把这些概念转化到实际上就需要一组数据，那这组数据就是：本钱。
IE在工厂里做的事情就是以不断立异的方式，优化现有的生产运行模式。
比如：以四大原则的方式晋升UPH，以七大挥霍（管理挥霍，一般很难扭转）的原理解除挥霍，以动作经济原则的核心去计划生产布局等等，以培训的手腕来营建改善的氛围。
反正，我感觉IE是一个很难学习的行业，十年的时间，我也只是学到一些皮毛，做一些模仿式的改善，目前我做过的事情就是下列几个方面：
生产标准评估、SOP制作、NPI时对进程特性进行计划、资源以及布局计划、本钱核算及分析、精益改善（做这个比较有成绩感）、部门及公司培训、体系流程制作（三阶文件）、KPI管理等。
有IE行业的小火伴可以介入一块儿谈谈、聊聊。
以上就是微观生活（93wg.com）关于“IE工程师在工厂里到底做什么？”的详细内容，希望对大家有所帮助！
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