作为现代IE人，作为IE工程师，需要从关注系统动身，明确未来发展方向，描绘经营蓝图，任什么时候候都要意想到―部份适合不等于全部适合；从古典IE分析、低减的构想转换到以零为基础的构想，零才是应有姿态构想的发端。
三问：IE工程师都是用来监督他人改善的吧？文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18469.html
答：IE不是监督他人改善的，是要带动大家来改善的。一方面要做实际的改善活动，另外一方面要带动现场的自主改善。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18469.html
四问：怎么制订检修工时？文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18469.html
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外观检修文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18469.html
答：检修的标准工时一般来说是比较难于制定的，但依然是有规律可循的：文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18469.html
１.列出检修人员的操作步骤；文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18469.html
２.对每一个步骤用mod法求出检修时间（包括相应检查的路径、产品的类型、数量）；文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18469.html
３.加之相应的宽放。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18469.html
五问：我在一家国有企业做IE工作，咱们公司IE推广了两年，一直推不动，现场也很差，员工的热忱不高，请教怎么样才能更好的推广IE？文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/18469.html
答：要在一个企业推广IE，必定的是会遇到很大的阻力与压力，这是不可防止的。
建议从下列几点做起：
1.树立高层思想的灌输；
2.借助外力（参谋机构）；
3.树立样板点或者样板区域；
4.培训工作的开展与轮流轰炸；
5.基础工作的先行（5s等）。
六问：咱们是一家电子玩具制造企业，定单有季节性，咱们厂长支撑改善，但下边车间不太支撑，我该怎么去做？
答：定单多的时候是宣扬改善的最好时间，定单少的时候是开展改善的最好切入点。
一般来说，改善能不能进行取决于高层的意识，
答：改善还是要做的。改善以前的教育更是必要的，
十五问：订单少时怎么安放闲置的人员？
答：这里边有两个问题：
其一，如果已经造成为了这类局面，要看后边订单情况，如果一直没有单，可以斟酌解职，或者辞工不补等措施；如果短期有单，需要做的是教育培训工作；同时要做好下边的要员平衡工作；
其二，避免这类现象呈现，要做的是少人化生产，作成一套合适自己企业的要员平衡管理的运作模式。
十六问：怎么定管理人数？
答：用事务工程分析和工作抽样核定管理人员的工作量，以此量值来讲话!这样的话比较好做,而且有数听说话，不会引发现场的反感！
以上就是微观生活（93wg.com）关于“IE工程师发自灵魂的16问”的详细内容，希望对大家有所帮助！
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