很多朋友可能对1.8万亿现金没有一个概念。咱们先换算成熟悉的万元，就是180，000，000万元，每天花100万，可以花4931年。是的，4931.51年，接近中华上下五千年历史之久……
在现金为王的时代，任何一次并购都需要谨慎再谨慎，特别是大规模收购，苹果深知其中道理。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/2289.html
从苹果过往的经历我们不难发现，苹果向来是一家做硬件的公司，iMac、iPod、，从电脑到手机，再到蓝牙音箱、耳机，都是硬件，并且更加智能化。苹果是基于产品的精简提升，并不热衷于并购。1996年，乔布斯重新接手苹果，将公司正在开发的产品由40种削减到4种。才成功打造了苹果文化的品牌形象；设计，科技，创造力和高端的时尚文化，成为全球业界，消费者关注的热点。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/2289.html
有这么多钱，买一些小公司不成问题啊，但为啥苹果不像BAT一样收小弟建工会呢？文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/2289.html
这就是中外企业的思路不同，国外企业一般是专注一个领域做到极致，靠增加边际利润赚钱，（白话文：我这个产品就是NB、还很贵，你买不买？）苹果BOM拆解的原材料成本不到售价的5成，毛利就是5成，有多少企业能做到？纯利也基本到了20几个点，在传统企业里面这个数简直不要太残暴，但是苹果就是只做电子产品，做到极致（真正具有长期核心竞争力——有别于其它企业又优于其它企业）。国外还有很多这样的例子，比如只做视频做到极致，做社交做到极致，亚马逊做电商做到极致，再牛跨界的也只是钢铁侠埃隆马斯克（玩车和火箭两个制造业）。他们的思路都是产品做到极致，以谋求高毛利，因为本国人口和市场有限，要推广全球市场，不断做大市场，获得更高收益。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/2289.html
企业的经久不衰，更多基于自身的领域生态深耕，盲目扩张往往把企业推向悬崖。例如乐视，乐视打造视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。在自身的生态系统里玩得风生水起。贾跃亭却要在美国投资的法拉第未来公司（FF），导致乐视资金链断裂，负债累累。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/2289.html
所以中国的很多企业不是倒在小的时候，恰恰相反，是在有了足够的资金以后，盲目扩张，大量投资，导致资金链过长，最后失败。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/2289.html
历史的经验值得重视，盲目的扩张只能是灾难。苹果很清楚这一点。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/2289.html
并且苹果并购往往是为了获取技术和人才，例如，苹果曾在 2014 年以 30 亿美元的价格收购 Beats，但只占并购支出总额的 40%。目前没有任何证据证明，苹果收购是为了直接推高公司营收或利润，相反，这些收购旨在改善苹果产品质量。所以苹果只是把并购当作一种学习工具，用以获取人才和技术团队。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/2289.html
反观BAT，中国市场还在成长期，机会比较多，广泛投资，有时候会带来意想不到的收获，而随着中国市场慢慢进入成熟阶段，以后，中国企业很可能会像美国企业一样，更专注于少数领域而不会喜欢广泛撒网的。阿里和腾讯的成功，也是建立在无数失败的投资上的，如果成功的投资不能带来惊人的回报，那么大家盲目扩张的冲动应该会小很多。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/2289.html
与其问苹果为什么不广泛投资，建立一个互联网帝国。文章源自微观生活（93wg.com）微观生活-https://93wg.com/2289.html
倒不如问：为什么中国互联网巨头这么热衷于所谓的布局？
还有人说，不大量收购是因为苹果目前还没有发现比他们更赚钱的公司？你觉得是这样的吗？
评论